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“數字核工業”要努力實現彎道超車
文章來源:中國核工業報 日期:2017年06月21日

——訪中核集團科技與信息化部主任錢天林

  ERP(企业资源计划)建设推进方案、数据中心建设推进方案、数字核電建设方案、核燃料板块数字化智能制造总体方案、数字铀矿山专题工作方案……随着一份份方案的成形,中核集团 “数字核工业”建设的任务、目标和路径逐渐清晰。“‘数字核工业’是集团公司‘十三五’重点战略任务。‘数字核工业’内涵丰富,贯穿集团信息化建设的各个层面,覆盖集团公司战略管控、经营管理、生产运营和技术基础等各个方面,构成一个完整的体系。中核集团两化融合水平与其他央企相比还有差距,需要奋起直追,努力实现‘弯道超车’。”谈及“数字核工业”的开展,中核集团科技与信息化部主任钱天林在“弯道超车”这四个字上明显加重了语气。

  鎖定目標,全力助推創效發展

  記者(以下簡稱“記”):建設“數字核工業”對助推集團公司整體發展有著怎樣的戰略意義?

  錢天林(以下簡稱“錢”):通過“數字核工業”的建設,將有效提升集團公司研發設計創新能力、生産集約化和管理現代化水平,促使工業化和信息化深度融合。智能制造裝備具備數字化、柔性化生産能力,通過開展“數字核工業”建設,産業鏈協同配套能力顯著提高,基于信息網絡的融合創新不斷湧現,信息化集成與協同水平進一步提高,系統集成技術水平取得重大突破,安全可控的信息技術産品配套能力和信息化服務能力明顯增強。也就是說,“數字核工業”建設將有效支撐集團公司全産業鏈科研、設計、建造、生産、運營等業務創新和管理創效,成爲助推集團公司創效發展的重要手段。

  記:建設“數字核工業”是集團公司“十三五”重點戰略任務之一,其總體目標與戰略安排是怎樣的?

  錢:在集團公司信息化領導小組的帶領下,集團公司“十三五”期間將加快推進信息化建設,支撐科技創新、體制創新、管理創新,全力打造“數字核工業”,努力實現信息化帶動核工業現代化的建設目標。

  到“十三五”末,集團公司信息化與工業化深度融合將取得重大突破,信息化成爲主要業務領域新型工業化的重要特征,信息技術應用和業務模式創新有力促進集團産業結構調整升級、發展質量和效益持續提升,以研發設計數字化、裝備制造智能化、經營管理現代化爲“數字核工業”建設重點領域的核心目標推進取得顯著成效。

  記:那麽,“數字核工業”的重點建設任務有哪些?

  錢:根据“数字核工业”建设的核心目标,我们设定了与之一一对应的重点建设任务。主要包括:设计建造数字化,对应的是数字核電建设;装备制造智能化,对应的是打造核燃料智能生产与元件智能制造平台、数字铀矿山;经营管理现代化,对应的是推广并深化ERP的应用;同时还要加快建设集团数据中心等IT基础设施。

  勾勒路徑,四大任務齊頭並進

  記:目前來看,“數字核工業”建設已全面鋪開。那麽,中核集團會以怎樣的節奏與速度推進這項工作?

  錢:我们主要围绕四项重点任务开展工作。第一,  数字核電建设专项工作方面,由中国核電工程有限公司牵头,中国核能电力股份有限公司、中国核动力研究设计院等单位参加,成立了专项工作组,针对“华龙一号”核電工程设计、试验、建造、运行及退役等环节,共同推进数字核電建设。将研究确定数字核電总体架构和路线图,开展业务模型及应用体系研究,同步制定、推广一批业务数据标准; 积极推进信息技术在产业链上下游的应用,整合构建能够支撑产业发展的全寿期协同平台。“十三五”末“华龙一号”首堆要实现工程侧向运营侧的数字化移交,全面支撑“华龙一号”首堆的数字化运营。

  第二,是智能制造專項工作。開展專用設備關鍵部件、自動化生産線研制及試驗平台的搭建,開展數字化車間及工藝技術研發應用數字化平台建設,進行燃料元件制造和礦山裝備的自動化、數字化改造,開展協同設計與運行仿真平台建設。“十三五”期間初步完成試點燃料制造廠的數字化部署,實現核燃料元件生産過程及智能控制;實現鈾礦勘察全過程數字化、可視化,基本建成采冶信息化體系,初步建成數字鈾礦山。

  第三,推廣並深化ERP的應用。通過加強集團公司架構和頂層設計,做好信息化引領,在總結集團公司現有人力、財務、采購等系統應用及相關板塊ERP項目建設與應用經驗基礎上,基于集團公司商網、密網基礎平台和數據中心基礎設施的條件保障,建設集團公司ERP系統。“十三五”期間全面實現ERP系統在各主要板塊的應用覆蓋,實現各單位經營管理數據在集團公司的歸集。

  第四,建設集團公司數據中心。建設集團統一的數據中心和數據倉庫,爲集團公司總部及成員單位提供統一數據中心資源及服務。“十三五”期間開展集團公司數據中心的場所選定、方案設計,初步完成數據中心的基礎建設,提供雲計算數據中心管理、監控及應用服務,實現數據中心業務安全、可靠過渡。

  記:這項工作有哪些難點?采取怎樣的措施來保障這項工作的推進?後續還會出台哪些政策與措施?

  錢:困難還是有一些的。比如,集團公司多數産業的現狀,無法有效引進先進的信息技術,在技術引進中也有許多難度。許多企業基礎設施設備老舊,一些企業的生産運營能力也受到市場需求限制,缺少資金的支持等等。

  但在我看來,重要的不是困難本身,而是我們有沒有掌握解決困難的辦法。對于集團公司推進“數字核工業”建設中存在的問題,一方面要及時掌握國際國內現有的數字化、智能化、信息化技術應用的實際情況;另一方面擬采用企業架構方法,開展重點戰略任務的頂層設計,明確自身技術現狀與下一步的需求,確定總體技術路線以及具體技術途徑,按照架構要求深度細化任務實施方案,細化資金需求,明確資金支持渠道,提前籌措自籌資金,確保任務的實施。

  後續工作中,我們將統籌協調信息化規劃實施和“兩化”深度融合推進工作,部署和落實規劃計劃的各項任務,嚴格落實考核要求;建立和完善“兩化”融合制度體系,完善“兩化”融合水平評價體系,組織開展“兩化”融合管理體系貫標工作;將“兩化”融合複合型人才納入各單位高層次人才引進計劃,加強與高等院校、專業機構和信息化先進企業的互動交流;充分發揮各單位信息化力量,搭建服務平台,構建覆蓋全集團的信息技術支撐服務體系。(楊阿卓)

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