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莫小兵:從扛鋼筋開始,32年“草根”逆襲成“大神”
文章來源:中核集團 日期:2020年04月02日

  “我莫得啥子可宣传滴,就是干好自己该干的活。”听着久违的“川普”,感觉特别亲切。与中核华兴霞浦核電项目部核岛施工分部部长莫小兵的第一个照面,他正对着手机那边吩咐当天到场工人的安排。一天时间里,他的手机来电音成了背景音乐,时不时响起。

  “我没学历也没技能,参加工作干的第一个工作是扛钢筋。”32年,莫小兵从当年扛钢筋的小学徒,到如今各个项目土建阶段的“热门”人物,他用时间和实干证明了“草根”逆袭为“大神”的真实存在。1月15日,在中核集团“纪念核工业创建65周年暨先进人物颁奖晚会”上,莫小兵获得“奋进中核人”榮譽称号。

  “顛沛流離”之中步步登高

  莫小兵的从业历程,像一幅核電发展轨迹图,秦山、大亚湾、红沿河、福建……巴基斯坦C2、C3,K2、K3……32年,他在每个项目最需要的时候来,又在其他项目最需要的时候离开,“呆的最长的一个项目有五年多,其他的基本上都是一、两年左右。”因为工作地点随时变化,莫小兵的婚姻大事一直无法解决,最后家人在四川老家替他相中了一个姑娘。“她一直在老家,照顾老人和孩子。”莫小兵的话里,有对妻子的歉疚和无奈,“但是没办法啊,总不能让她和我到处不停搬家吧。”莫小兵开玩笑,“我可能是一个闲不下来的人。每次一个项目到了土建施工比较轻松的阶段,就会被调到其他项目去。”到霞浦核電工程来,也是如出一辙。

  “前面那个项目刚刚吊完穹顶,想着可以轻松一下了,结果又接到了到霞浦的调令。”莫小兵调侃自己,就不是一个“享福”的命,但他坦承,正是在这一场场“奔波”中,遇到并解决了越来越多的施工难题,学到了越来越多的知识和技能。在这一场场“奔波”中,莫小兵从一个扛钢筋的小工逆袭成为核電土建施工现场的指挥者。“我一直记得当年师傅训我的话:‘你是愿意一辈子扛钢筋还是做个指挥者?’如果没有师傅的教训,可能今天我还在扛钢筋。”成长阶段,莫小兵遇到了一位深明大义且睿智的师傅,实属有幸。

  “接到调动通知的时候我是有顾虑的,因为对这个机型极其陌生,怕来了之后帮不上多大忙。”然而,思考再三后,莫小兵还是踏上了赴闽的路。“这个项目是我经历过最难的项目,之前觉得‘华龙’很难干,现在一对比,真是没有最难,只有更难。”每一个到霞浦核電工程的人,说的都是和莫小兵相同的话。但不论多难多累,他们还是义无反顾地来了。

  32年,莫小兵一次次奔赴一個個需要他的工程現場,爲自己的職業生涯留下了一串踏實而深刻的足印。

  “逆向思維”理順施工邏輯

  到了霞浦後的莫小兵很快便進入了角色。“之前項目牆體混凝土作業使用的是塔吊,不僅功效低而且安全風險大……”,很快,莫小兵就發現了問題。他立即向項目部反饋並提出使用混凝土布料機這一合理化建議。現在,現場混凝土澆築功效和塔吊使用率與功率大大提高,安全風險卻大幅度降低,“這項改革可以爲整體工程進度順利推進創造先決條件。”

  站在反應堆廠房24米平台,莫小兵指向高處的拱頂安裝處,“下一步我們要吊裝第二塊、第三塊鋼拱頂,外牆的施工就必須在吊裝前完成。”擡頭目測,所站之處離他指的地方起碼40米開外,“這個工作量不小吧?”“嗯,很大!”

  “霞浦核電工程浇筑量大,预埋件多,且交叉作业比较多,所以理顺施工逻辑关系是重中之重。”施工逻辑?莫小兵的言论打破了之前按图施工的认知。

  莫小兵指向左右兩側最高處,“按施工步驟,腳手架搭建和澆築順序都是從下向上,那麽兩道工序勢必不能同時進行。如果我們在澆築的時候選擇從上至下搭腳手架,就不會出現任何一方停工等待的情況,可以節省大量的施工時間。”他說得很輕松,但改變施工步驟不僅需要重新制訂施工計劃,還要重新安排和調配人力,還要確保兩項施工的安全……這需要的不僅僅是智慧,還有擔當。

  “要當帶頭人,這點擔當都沒有哪行!好的帶頭人不僅要有責任心,還要在危險和緊要關頭沖在前面,親自指揮。”在莫小兵的觀點裏,幹工程的就必須時刻在現場,在一線,在工程最需要的地方,否則,就不是一個合格的核建人。

  “你說自己學曆不高,專業知識、看圖紙和修訂計劃的能力是怎麽掌握的?”莫小兵直接回答:“第一步是背圖紙!”背圖紙?這個方法著實新鮮,“對,就是背圖紙。其實當你對整幅圖紙爛熟于胸的時候,就相當于搭起了無形的建築物框架,哪個房間在哪裏,哪裏該有什麽施工,哪個先哪個後也就順勢掌握了。”原來,“背圖紙”可不是簡單的三個字表面展現的內容。

  “背圖是一個艱辛的過程,但施工管理組織者不會看圖怎麽領導和指揮施工?!”只要能學到知識和技能,莫小兵會虛心向身邊所有“老師”請教,幾年下來,不管是鋼筋、模板、腳手架,還是安全通道、作業平台……所有圖紙他都能看懂且熟知。

  莫小兵把重要部位圖紙挂在辦公室最顯眼的位置,每天都要看看,做好記錄和備注。現在的莫小兵不僅能看懂圖紙,還能及時發現圖紙中存在的問題,這一“增值”技能,莫小兵運用在各個工程中,發揮出了極大的作用。

  32年,莫小兵始终坚持用“笨”办法,巧妙地克服出现在施工现场的各种难题,成为华兴公司核電土建施工领域不可替代的一员。

  “以人爲本”架設安全屏障

  “來,跟我走。”在迷宮般的施工現場,沒有莫小兵這樣的人帶路,我是絕不敢亂走的。“咱們剛才走過的地方,有沒有發現什麽?”對于我這樣的工程“小白”來說,這個問題比微積分還難。“我們剛才走的路是一個完整的‘回’形廊道,而且這個廊道兩邊都有通行口。”“那又怎樣?”還沒等我問出來,莫小兵又開口了,“這樣一來,大家不論在哪個位置工作,都可以選擇相對近的通行口通行,既節省人力和時間,又最大程度避免了人員擁堵造成安全隱患。”

  看出來我並沒有太明白,莫小兵笑了笑,又帶著我們向另一處臨邊走去。“看,我們的工人休息區和吸煙點在那裏,如果現場只設置一條通行線路,那麽工人們到休息區和吸煙點,再從休息區和吸煙點回到工作崗位的時間就會大大增加,而且還會消耗他們的體力,不僅降低了勞動效率,體力和精力不集中更是引發安全事故最大的隱患。”莫小兵細細地講,我慢慢地感受,“這是不是就是‘以人爲本’?”

  莫小兵笑了,“當然。任何事都是需要人來完成的,‘以人爲本’看似高深,其實只要你做決策時多爲兄弟們想想就對了。比如通道設置多用直道,少用彎道;比如爲他們配置全套勞保和防護用品,看著是小事,卻是穩定隊伍,增加安全指數的有效方法。”

  “施工負責人還要管安全嗎?”這似乎是個笨問題,莫小兵笑了,“安全和施工哪裏能分得開啊,在不安全的狀態下施工那不是拿兄弟們的性命開玩笑嗎?!”一路上,不時有人和莫小兵打著招呼,那樣親熱,那樣隨意,就像一家人一樣。

  32年,在华兴公司这个大家庭中,莫小兵从青涩步入繁盛,用一滴滴汗水和一分分努力,将人生描绘成一幅绚丽灿烂的画卷。(李竑翊 羊云龙)

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