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四代核電推動者張國華:一定要實現高溫氣冷堆技術産業化
文章來源:中核集團 日期:2020年01月08日

  “一輩子只幹一件事,幹成一件事。”這是中核集團勞動模範、中核能源科技有限公司黨委書記、董事長張國華對核工業精神的獨特理解,也是他自身的真實寫照。

  1992年,張國華走出校園,從中核二三公司施工管理處一名普通員工做起,腳踏實地、敢拼愛學,經基層一線曆練,快速成長起來。2000年,他調入中核建設集團公司總部,從此與高溫氣冷堆結下了20年的不解之緣。

  2001年,清華大學自主建造的10兆瓦高溫氣冷實驗堆並網發電,標志著我國在這一領域達到了世界領先水平。基于高度一致的戰略目標和高度互補的資源優勢,2002年,清華大學與中核建設集團開始就推進高溫氣冷堆技術産業化展開合作。

  作爲集團公司工作組核心成員,張國華直接參與了校企雙方從籌劃醞釀到談判並簽訂協議,再到戰略合作落地的全過程。自那時起,他就懷揣極大熱情投入到集團公司與清華大學合作推進高溫氣冷堆自主創新與産業化推廣的工作之中,把人生最美好的年華貢獻給了這份事業,成爲高溫氣冷堆科技成果轉化的堅實守護者。

  破局:從“一窮二白”到“大廈初建”

  2003年8月,中核能源科技有限公司正式成立,張國華擔任公司副總經理,負責操持新公司的各項具體事務。初創的中核能源“一窮二白”,沒團隊、沒資源、沒渠道,只有一個“一定要實現高溫氣冷堆技術産業化”的夢想。

  怎么办?找人搭建团队,整合资源与渠道。为了找人,张国华去过东南沿海核電厂,也去过大西北;曾“三顾茅庐”,也曾软磨硬泡。就这样,他终于请来了第一批老专家、老教授,请来了海外归国的高管,请来了管理中层和技术骨干,搭起了核心团队。为了整合资源与渠道,他带领团队一遍遍地研究国家政策、推演产业过程、研究商业模式、翻阅法律条文,一趟趟地跑国家科技部、国防科工局、国家核安全局,一次次地听取意见、修改报告、接受评审……他记不清,那段时间曾多少次忘了去接刚上小学的女儿放学,多少次与团队通宵达旦,多少次为了解释一句话而苦等几个钟头。

  功夫不負有心人。2004年,中核能源獲得了清華大學高溫氣冷堆技術的獨家許可使用權,真正擁有了公司的核心技術。之後一年裏,在雙方股東支持下,中核能源取得了核工程咨詢甲級資質和核工程設計甲級資質,爲公司的發展奠定了重要基礎。

  搭橋:讓技術從實驗室走向市場

  从2004年起,张国华便推动中核能源开展科技研发工作。他亲自带领团队提升科技创新能力,疏通科研渠道,搭建科研组织架构与体系,整合科研人才,梳理科研任务。2005年,第一批高温气冷堆产业化技术研发项目经国防科工局核能开发渠道立项,其中就包括《20万千瓦级模块式高温气冷堆核電站标准机型设计与安全分析》课题。该课题在2008年3月结题验收时,评审专家们一致表示:如果没有这一课题做研究基础,就不会有高温气冷堆国家科技重大专项的获批。

  2008年2月,在國務院批准的《國家科學和技術中長期發展規劃綱要(2006-2020年)》中,高溫氣冷堆和大型先進壓水堆一起成爲十六個國家科技重大專項之一。中核能源被正式確立爲高溫氣冷堆重大專項的工程實施主體,並且作爲科研項目承擔單位陸續承擔了涉及核心設計、關鍵設備的一系列重大專項科研項目。

  通关:破解核電低谷、人才流失难题

  受到福岛核事故影响,国内核電建设陷入低谷。核電到底还有没有前途?高温气冷堆还能不能建设?这些疑惑充斥在公司团队的心中,人才流失的问题也开始出现。

  面对眼下形势,张国华一方面进行理性判断,全面分析国际社会舆论,抓住福岛核事故后国际社会认为高温气冷堆技术是更安全的核技术这一重要信息,迅速组织专家讲座,从理论上分析福岛核事故原因,阐述高温气冷堆不可能发生此类事故的机理,并在公司内召开全体员工大会,分析形势,增强信心。另一方面,他推动領導班子深入研究,提出“利用等待期,专心做科研、专心做优化”的思路,并迅速组织制定了具体的科研项目攻关计划、技术优化计划等。这一系列措施既稳定了军心,又锻炼了队伍,同时为项目的后续开工奠定了技术基础。

  融合:促进高校与企業文化碰撞

  高温气冷堆技术成果转化触及高校文化与企業文化、科研文化与工程文化之间的碰撞,开工建设后,文化理念的冲突为工程建设带来了层出不穷的困扰。

  在張國華的推動下,中核能源制定了一套促進融合的方案:一是協調各方,求同存異;二是優化機制,成立校企間的聯合設計機構,形成更加有效的總承包機制;三是以中核能源爲紐帶,通過團隊建設、黨的建設加強各方融合。

  在解決文化沖突、加強文化融合過程中,張國華充分尊重清華大學核研院的教授們,以學生的姿態虛心向他們請教,誠心關心他們的生活和工作;認真傾聽施工、制造等單位的難處和建議,共同探討兼顧設計與實施的可行辦法;多方面加強與業主的溝通,共同尋求控制成本、確保質量的路徑。多年來,推動文化融合的理念在中核能源根深蒂固。在這一理念的引領下,清華大學核研院的老師與公司設計人員建立了亦師亦友的深厚情誼,真正融合成爲一個團隊。公司形成了獨特的科技成果轉化能力,激發了更加強勁的創造力,加速了高溫氣冷堆科技成果轉化進程。

  2017年,在中核能源成立14周年報告會上,清華大學核研院院長張作義說:“中核能源彌補了清華大學核研院工程領域的不足,在我院技術成果産業化工作中的作用不可替代。”

  護航:推動黨建進“等比持股”公司

  2017年,國企黨建工作全面加強;2018年,“兩核”重組開啓了核工業發展新篇章。在新形勢面前,張國華冷靜而清醒。他帶領團隊深刻分析發展形勢、認真總結發展經驗,明確了中核能源“以産業化推廣、EPC工程總承包爲手段的核科技成果轉化公司”的定位,確定了公司要貫徹落實校企雙方股東戰略、充分發揮橋梁紐帶作用、努力成爲中核集團公司與清華大學産學研結合科技成果轉化平台的發展思路,制定了公司面向未來的中長期發展戰略。

  在张国华的推动下,高温气冷堆“党建促专项”系列活动开展得有声有色。活动以党建为载体,为重大专项顺利实施提供了思想和组织保障。集团公司与清华大学双方正依托中核能源展开更加深入的全面战略合作,高温气冷堆示范工程建设加快推进,后续产业推广的思路也更加明确。中核能源正积极争取股东增资扩股,引入战略投資者,争取科创板上市。股东支持下的市场化运作将充分激发中核能源与高温气冷堆的创新活力。

  今年8月,中核集團公司黨組書記、董事長余劍鋒在中核能源調研時表示:“中核能源作爲集團公司與清華大學産學研融合的結晶和戰略合作的紐帶,在16年的發展曆程中圍繞高溫氣冷堆項目落地與推進付出了努力,積累了經驗,取得了成績。”這是集團公司對張國華和中核能源團隊近20年苦戰耕耘的充分肯定。

  如今,高溫氣冷堆科技成果轉化已經進入新階段,張國華和由他帶領的團隊也站在了新的起跑線上。但他堅守“一輩子只幹一件事,幹成一件事”的初心和“一定要實現高溫氣冷堆技術産業化”的使命卻從未改變。

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